Kapat

Bunalımlar form değiştirse de her vakit iş hayatının bir modülü olmuştur fakat bu sefer ekonomik değil, insanlığı ilgilendiren bir bunalımla karşı karşıyayız. Münasebetiyle bu salgın, sıhhat noktasında bağışıklık sistemimizin güçlendirilmesiyle birlikte ekonomik, içtimaî ve ruhsal bağışıklık sistemimizin de güçlenmesi gerektiğini hatırlattı. Kalıcı bir tedavinin yani ilaç ya da aşı bulunmasının zamanlaması, buhrandan ne vakit çıkacağımızı da gösterecek.

Yerkürenin hazırlıksız yakalandığı harika günlerden geçiyoruz ve elbette bu türlü devirlerde inanılmaz önlemler almamız gerekiyor. Öncelikle Korona Salgını üzere kişisi bunalım devirlerinde akıllıca ve sağlıklı haberin, şeffaf bir formda aktarılmasının STK’ların misyonu olduğunu düşünüyoruz. Bu devir bize birebir vakitte global meselelerin ama global iş birlikleri ile çözüleceğini de gösterdi. Tek başına devletlerin Korona Sonrası gelecek kurguları kendi kapasitelerine nazaran şekillense de her memleketin eşit bir başlangıç noktasında buluştuğu bir periyodu yaşıyoruz. Topluluğun kurumsallaşmış sesi olan STK’ların, kapsayıcı ve iştirakçi bir halde süreçlere ek vermesinin ne kadar hayati olduğunu gördük. Çok konuşanın değil, çok dinleyenin meselelere tahlil bulacağı sürdürülebilir bir hayatın başlaması için güçlü bir iradenin de toplulukta ve iş yerküresinde oluştuğunu gözlemledik.

Hayatın eskisi üzere olmayacağını zati bir vadedir devam eden dijitalleşmenin, Korona Salgını ile bir mecburiyete dönüşmesi gösterdi. Anadolu’da 300 kişilik konferans, içtima ve etkinlikler ile görüşmelerimizi, dijital platformlardan daha verimli yapmaya başladık. Bu süreç güçlenerek devam edecektir. Dijitalleşmenin artacağı, insan odaklı iş modelleri ile kollar ve üretim süreçlerinin değişeceği bir periyot başladı. Değişim kaçınılmaz artık. Değişen, kendini dönüştüren ve süratli aksiyon sahalar, bu süreci en az hasarla atlatacak. Geçmiş buhran idaresi davranışlarımız ve aldığımız aksiyonların değişmeyeceğini düşünenler, büyük bir hayal kırıklığı yaşayacak. Kurumsal bunalım idaresi ve yönetişimi de, değişimin yarattığı yeni sıradana nazaran, fiil planlarımızın yine gözden geçirilmesini farz kılıyor.

Yeni iş modelleri ile yaratıcı ve teknolojik ortamda tüm dalların tekrar yapılanması gerek insan gerekse de altyapı meydanında kaynak dağılımında yeni bir reorganizasyona gitmeyi mecburî kılıyor. Bu devirde aldığımız kararlar ve seçimlerimiz geleceğimizi belirleyecek. Her kurum yeni sıradana nazaran hazırlık ve planlama yapma, bununla birlikte karar verip süratli aksiyona dönüştürme refleksini kazanmak durumunda…

Sair taraftan, salgın sürecinde öğrendiklerimizin, profesyonel gelişimimiz açısından kıymetli yararlar sağlayacağına ve iş yerküresine yeni beceriler kazandıracağına inanıyorum. Türkiye’deki KOBİ’lerin büyük çoğunluğunu aile şirketleri oluşturuyor. Bu şirketlerimizin sürdürülebilirliği için kurum kültürünü korurken vaktin ruhuna da ayak uydurabilmeleri çok kıymetli. Yani bir zihniyet değişikliği kaide. Tüm aile şirketleri kendi yolunca fakat kesinlikle uzlaşı ve girişimcilik bahislerine eğilmeli ve kurumsal kültürlerini bu iki temel ve kozmik bedel üzerine kurmalılar. Bunun için öncelikle bugüne kadarki ezberlerimizi bir kenara koyup, tekrar öğrenmeye, denemeye ve yanılmaya hazır olmamız gerekiyor.

 

Orhan TURAN

TÜRKONFED Idare Şurası Lideri

 

KAYNAK

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir


Kapat
%d blogcu bunu beğendi: